口腔科是目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化、民營(yíng)程度最高的一個(gè)?？疲駹I(yíng)醫(yī)院、私立診所已占據(jù)了半壁江山。牙科醫(yī)生的收入也非?？捎^，某牙醫(yī)在線平臺(tái)創(chuàng)始人兼CEO表示：“在目前的私立口腔科診所，收入低一些的牙醫(yī)每月收入約在兩到三萬元，高的每個(gè)月收入可以到六七萬。有些頂級(jí)牙醫(yī)的流水提成會(huì)比較高，月收入甚至可能會(huì)破50萬元。”

    那么口腔科醫(yī)生的收入為什么這么高呢？

    中國(guó)口腔行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)近年來空前激烈，好的口腔科醫(yī)生之所以能有這么高的收入，是因?yàn)樗搅⑨t(yī)院口腔科醫(yī)生非常注意樹立自己的品牌。

    在高薪的驅(qū)動(dòng)下，公立醫(yī)院的牙科醫(yī)生對(duì)“體制”的需求也開始松動(dòng)。傳統(tǒng)公立醫(yī)院的口腔科醫(yī)生在最近兩年跳槽到體制外的想法變得強(qiáng)烈。選擇多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)或是自己開個(gè)人診所的也大有人在。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，作為傳統(tǒng)公立醫(yī)院的“非核心”科室，口腔科的市場(chǎng)化能取得成功的最關(guān)鍵因素在于人才的流動(dòng)，而高薪則是驅(qū)使流動(dòng)的最直接因素。某私立牙科醫(yī)院的市場(chǎng)經(jīng)理表示：“像我們現(xiàn)在基本就是從華西口腔這樣一些好的公立醫(yī)院里面來挖醫(yī)生，成功率都還比較高。因?yàn)樵谒搅⒃\所，尤其是品牌化經(jīng)營(yíng)的私立診所，待遇也比較好，醫(yī)生在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度也并不比在公立醫(yī)院差。”

    口腔科醫(yī)生如何樹立自己的個(gè)人品牌？

    怎樣做才能成為“品牌牙醫(yī)”呢？首先，要了解自己的病人。適當(dāng)?shù)赝ㄟ^語言上的技巧最大限度地和病人充分溝通，以盡可能博得患者足夠的信任。如果沒有這種信任感，任你的技術(shù)再怎樣出色，病人也不會(huì)完全認(rèn)可你的治療，更不會(huì)說以后也繼續(xù)接受你的服務(wù)。

    其次，如果想成為“品牌牙醫(yī)”,思想不能僵化，意識(shí)不能保守，要對(duì)各種新鮮事物和先進(jìn)技術(shù)充滿了解的欲望和掌握的決心。在熟練掌握自己現(xiàn)有技術(shù)的前提下，永遠(yuǎn)抱著“饑渴”的心態(tài)去開拓、嘗試新的治療技術(shù)，并對(duì)未來發(fā)展方向有充分的展望。不然就會(huì)因?yàn)椴荒芴峁┙o患者更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而被社會(huì)所淘汰。

    最后，就是要有自我磨礪的決心。無論遇到什么困難和阻礙，都要堅(jiān)定地朝自己既定的方向努力。

    其實(shí)每個(gè)人對(duì)于如何樹立“品牌牙醫(yī)”都有自己的觀點(diǎn)和理解，而具體到某個(gè)人上又會(huì)因?yàn)閭€(gè)性等問題呈現(xiàn)多種多樣的表現(xiàn)形式。但是，無論是什么樣的“品牌牙醫(yī)”,都應(yīng)以患者的認(rèn)可程度為標(biāo)準(zhǔn)，那就是——“只有患者說好才是真的好！”