這家三甲醫(yī)院迎來(lái)「新院長(zhǎng)」，曾與協(xié)和齊名！
2021-12-12 00:00
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來(lái)源：醫(yī)學(xué)界智庫(kù)
作者：愛(ài)愛(ài)醫(yī)小編
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[導(dǎo)讀] 新院長(zhǎng)能否帶領(lǐng)同濟(jì)重返榮光？
新院長(zhǎng)能否帶領(lǐng)同濟(jì)重返榮光。1950年之前，坊間對(duì)中國(guó)最好的醫(yī)院的說(shuō)法是“北協(xié)和、南同濟(jì)”，代表著英美系、德系等西方醫(yī)學(xué)教育在中國(guó)開(kāi)展的情況。近二十年坊間的另一種說(shuō)法叫“北協(xié)和、南湘雅、東齊魯、西華西、中同濟(jì)”，反映各地區(qū)醫(yī)院實(shí)力狀況。曾經(jīng)的“南”，指的是同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院的前身；如今的“中”，指的是華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院。
曾劃分出兩家醫(yī)院：均是復(fù)旦榜百?gòu)?qiáng)醫(yī)院
同濟(jì)曾經(jīng)很牛，牛到與協(xié)和齊名，牛到近乎違反廣告法的程度。“同濟(jì)”這個(gè)牌子有120多年的歷史。眾所周知的是同濟(jì)大學(xué)，作為中國(guó)最早的七所**大學(xué)之一，是以工科見(jiàn)長(zhǎng)、多學(xué)科發(fā)展的一所大學(xué)。中國(guó)的很多高校，是先有大學(xué)，再有醫(yī)學(xué)院，再創(chuàng)立/融并醫(yī)院。而同濟(jì)大學(xué)不同，它“脫胎”于一家醫(yī)院。“同濟(jì)”二字，從德語(yǔ)“Deutsch（德意志）”在上海話中的諧音而來(lái)。最早使用“同濟(jì)”名字的是一家診所——1893年，德國(guó)醫(yī)生埃里?！毬?lái)到上海，在德國(guó)總領(lǐng)事館附近開(kāi)了一家診所。7年后（1900年），寶隆在德國(guó)駐滬總領(lǐng)事館的支持下，將診所升級(jí)成醫(yī)院，開(kāi)在了張家浜新馬路（后名白克路、現(xiàn)鳳陽(yáng)路），設(shè)20張床位，并改名為“同濟(jì)醫(yī)院”。同濟(jì)醫(yī)院成立7年之后，在相關(guān)基金的支持下，又聯(lián)合創(chuàng)辦了德國(guó)醫(yī)科學(xué)校，取名“德文醫(yī)學(xué)堂”，一年后改名為“同濟(jì)德文醫(yī)學(xué)堂”。后來(lái)學(xué)校逐漸更名“同濟(jì)德文醫(yī)工學(xué)堂”“同濟(jì)醫(yī)工學(xué)?！薄八搅⑼瑵?jì)醫(yī)工專(zhuān)門(mén)學(xué)?！钡?。1923年定名為同濟(jì)大學(xué)，一直沿用至今。同濟(jì)大學(xué)最早從醫(yī)科而來(lái)，于1912年設(shè)立工科。后來(lái)這兩大學(xué)科是同濟(jì)的王牌學(xué)科。在同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院的官網(wǎng)上，赫然寫(xiě)著“百年醫(yī)源”的兩段經(jīng)歷——1951年-1955年，同濟(jì)醫(yī)院分批遷往武漢，更名為“武漢醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院”，后為華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院。1959年，上海急癥外科醫(yī)院與同濟(jì)醫(yī)院合并，改為第二軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院，使用“上海同濟(jì)醫(yī)院”命名。1968年10月，上海同濟(jì)醫(yī)院更名為上海長(zhǎng)征醫(yī)院。二者如今都是復(fù)旦榜上有名的醫(yī)院，一家排名第6，一家排名第89，是中國(guó)最好的醫(yī)院之二。而現(xiàn)在的“同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院”主體則來(lái)自1991年11月創(chuàng)立的上海鐵道學(xué)院附屬甘泉醫(yī)院，于2000年11月更為現(xiàn)名。如今同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院雖然流淌著同濟(jì)的血液，但在發(fā)展上與上述兩家醫(yī)院仍有差距，有進(jìn)步空間。
迎來(lái)“救火院長(zhǎng)”程英升
11月30日，同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院（上海市同濟(jì)醫(yī)院）召開(kāi)了全員干部大會(huì)，會(huì)上宣布任命程英升為院長(zhǎng)。官方簡(jiǎn)歷顯示，程英升是放射科專(zhuān)家。上世紀(jì)80年代到90年代，他在安徽拿到放射診斷醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，當(dāng)住院醫(yī)師期間又在安徽大學(xué)拿到基礎(chǔ)英語(yǔ)學(xué)士。1993年，他來(lái)到上海第二醫(yī)科大學(xué)攻讀影像醫(yī)學(xué)碩士，1996年畢業(yè)后在上海市第六人民醫(yī)院（后成為上海交通大學(xué)附屬醫(yī)院）放射科工作。12年間，他從住院醫(yī)師升至副主任醫(yī)師，從科教處處長(zhǎng)助理升至處長(zhǎng)。期間攻讀生物醫(yī)學(xué)工程博士、工商管理博士后。2008年，程英升來(lái)到同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院任副院長(zhǎng)，分管科教、績(jī)效、信息化，兼負(fù)責(zé)放射科工作。2012年8月起，他又回到“老東家”上海市第六人民任東院黨委常務(wù)副書(shū)記，2014年起任南院院長(zhǎng)7年之久。這次任上海市同濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)，程英升又從上海的“交大系”回到了“同濟(jì)系”任職。上海市第六人民醫(yī)院南院，又稱(chēng)上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院，是奉賢區(qū)唯一的三級(jí)公立醫(yī)院。程英升擔(dān)任該院院長(zhǎng)7年，業(yè)績(jī)突出。醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與水平、科研與教學(xué)、精細(xì)化管理等方面均上了一個(gè)新臺(tái)階。程英升任上海六院南院后，新建了八大學(xué)部，在管理方面成立運(yùn)行管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、醫(yī)療事業(yè)部；在專(zhuān)科方面設(shè)立內(nèi)科學(xué)部、外科學(xué)部、婦兒學(xué)部、醫(yī)技學(xué)部和門(mén)、急診學(xué)部。程英升曾說(shuō)，隨著三級(jí)學(xué)科越分越細(xì)，如在內(nèi)科學(xué)部中，醫(yī)護(hù)人員可以通過(guò)會(huì)診業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)大內(nèi)科醫(yī)療水平的提高。而對(duì)內(nèi)部管理而言，會(huì)產(chǎn)生責(zé)任的交叉，通過(guò)八部制的管理，可以加強(qiáng)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而減少運(yùn)營(yíng)成本，提升總效益。管理上海六院南院期間，程英升重視人才的規(guī)劃和培養(yǎng)。他要求按照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)配制人才，主要科室的主任都要有研究生學(xué)歷和主任醫(yī)師職稱(chēng)，途徑有三：一是加強(qiáng)自身的培養(yǎng)，包括去全國(guó)各大醫(yī)院以及國(guó)外進(jìn)修；二是從全國(guó)招聘；三是通過(guò)上海六院的支持，進(jìn)行補(bǔ)足。三年后，醫(yī)院進(jìn)行的三、四級(jí)手術(shù)的比例從15%上升到30%。此外，在科研方面，程英升還搭建了三大平臺(tái)：與華東師范大學(xué)合作建立了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)聯(lián)合醫(yī)學(xué)中心、與上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院聯(lián)合組建了精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)聯(lián)合醫(yī)學(xué)中心、與科大訊飛組織了智慧醫(yī)療聯(lián)合醫(yī)學(xué)中心。通過(guò)對(duì)三大中心的建設(shè)，三年來(lái)上海六院南院承接國(guó)家自然科學(xué)基金16項(xiàng)，并成為南方醫(yī)科大學(xué)、上海健康醫(yī)學(xué)院和錦州醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)點(diǎn)。在醫(yī)院精細(xì)化管理方面，程英升主張?jiān)黾娱T(mén)診服務(wù)量，尤其是聯(lián)合門(mén)診、專(zhuān)科門(mén)診和特需門(mén)診；在一年多的時(shí)間里，新建了胸痛中心、急診重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)中心、呼吸重癥監(jiān)護(hù)治療病房，使疑難危重手術(shù)的比例從5%上升到25%；對(duì)外科加大了支持的力度，使手術(shù)量增加5.07%左右；在內(nèi)科加大了微創(chuàng)化，比如心臟介入、綜合介入等，使病房出院病人的增量在6.19%左右。為了縮減醫(yī)療資源的浪費(fèi)，程英升主張，在支出方面將不可收費(fèi)的耗材分到各個(gè)科室，如果用量超過(guò)去年同期水平便扣除科室績(jī)效，如果比重下降則拿出一半結(jié)余做獎(jiǎng)勵(lì)基金；對(duì)后勤實(shí)施社會(huì)化服務(wù)管理，重新進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、談判、調(diào)整和監(jiān)控。2017年起，上海六院南院實(shí)現(xiàn)收大于支。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量逐年攀升，均次費(fèi)用控制在全市同級(jí)同類(lèi)醫(yī)院最低水平。醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)增量增加1.6倍。2018年，程英升獲中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)“杰出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)項(xiàng)由全國(guó)共有八人獲獎(jiǎng)，上海僅一人獲此榮譽(yù)。在上一家醫(yī)院，程英升帶帶領(lǐng)醫(yī)院扭虧轉(zhuǎn)盈，業(yè)務(wù)整體提升一大截。在新的工作崗位上，他能否帶領(lǐng)同濟(jì)重返榮光，更上一個(gè)臺(tái)階，我們拭目以待！來(lái)源 | 醫(yī)學(xué)界智庫(kù)版權(quán)歸原作者所有，若有違規(guī)、侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
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