事件三:剖腹產(chǎn)后沒人管,產(chǎn)婦昏迷不醒
這一事件發(fā)生在全面整改會(huì)議的第二天。
10月14日下午,28歲的季女士在平陽縣人民醫(yī)院剖腹產(chǎn)。下午3點(diǎn)半,手術(shù)結(jié)束,生了個(gè)男孩。
季女士的哥哥說,手術(shù)結(jié)束后麻醉師就離開了。25分鐘后,在唯一一名臨時(shí)護(hù)工的護(hù)送下,季女士被推出產(chǎn)房,送回病房。
季女士當(dāng)時(shí)臉色蒼白。“為什么還昏迷的?”家屬問護(hù)工。一點(diǎn)都不懂的臨時(shí)護(hù)工隨口說,“是麻醉藥的緣故。”
下午4:05,季女士“臉色發(fā)青,指甲發(fā)紫”,心跳都沒了。雖然經(jīng)搶救活了過來,但至今在ICU昏迷不醒。“醫(yī)生說我妹妹很有可能成為植物人。”季女士的哥哥說。
事后,醫(yī)院初步推測,麻醉藥物的不良反應(yīng)導(dǎo)致窒息,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)婦大腦缺氧,以致心跳、脈搏停止是此次事件的主要原因。不過,季女士的哥哥不明白,妹妹手術(shù)前做過體檢,正常的,怎么會(huì)這樣呢?
處理情況:
仇院長說,據(jù)他們調(diào)查,當(dāng)天下午3點(diǎn)35分手術(shù)結(jié)束,3點(diǎn)45分,麻醉師對產(chǎn)婦評估正常,然后就提前離開趕赴下一臺(tái)手術(shù)。
這名麻醉師是副主任麻醉師,自以為心里有底。結(jié)果由于他未陪同產(chǎn)婦一起到病房進(jìn)行交接,使得病情出現(xiàn)變化時(shí)不能及時(shí)處置。
按醫(yī)院規(guī)定,產(chǎn)婦在做完手術(shù)后,必須由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員陪同護(hù)送至病房,在完成交接手續(xù)后方能離開。
由于違規(guī)操作,這名麻醉師目前已被停職待崗。
衛(wèi)生局對平陽縣人民醫(yī)院全面整頓
“要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好整頓一下。”昨天,平陽縣衛(wèi)生局副局長李先鋒說,目前由平陽縣分管副縣長牽頭,平陽衛(wèi)生局專門召開了會(huì)議,對平陽縣人民醫(yī)院進(jìn)行全面整肅。
仇院長說,他們已經(jīng)把婦產(chǎn)科主任和護(hù)士長調(diào)離崗位。為了加強(qiáng)對婦產(chǎn)科的管理,婦產(chǎn)科已經(jīng)由一個(gè)科室分割成了婦科、產(chǎn)科和分娩室三個(gè)科室,分別讓3個(gè)主任來管。
對于嬰兒胎死腹中和剖腹產(chǎn)孕婦昏迷不醒事件,李先鋒表示將根據(jù)司法鑒定的結(jié)果,依據(jù)法律和醫(yī)院規(guī)定處理,需要賠償?shù)木唾r償。“領(lǐng)導(dǎo)如果有責(zé)任也必須處理。”
為何醫(yī)院規(guī)定形同虛設(shè)?
從去年10月到今年5月,經(jīng)過半年多的努力,平陽縣人民醫(yī)院終于升格為三級乙等醫(yī)院。沒想到不久就“意外”事件頻發(fā)。違反醫(yī)院規(guī)定的2個(gè)助產(chǎn)士和麻醉師都是有行醫(yī)資格的正式員工,而且是老員工。
仇院長總結(jié)過原因,他覺得主要是工作人員責(zé)任心和安全意識(shí)不夠,服務(wù)態(tài)度不好。當(dāng)然,專業(yè)技術(shù)缺陷和病人個(gè)體差異也是客觀原因。
李先鋒則覺得,這和管理松懈也脫不了干系。
同時(shí),兩個(gè)人都提到了另一點(diǎn),平陽縣人民醫(yī)院太忙了。就拿婦產(chǎn)科來說,一年要接生將近5000個(gè)孩子。10月14日當(dāng)天,婦產(chǎn)科走廊里加了15個(gè)床位,而當(dāng)天醫(yī)院需要麻醉的手術(shù)有20多個(gè)。
被賣掉的基層衛(wèi)生院
作為一個(gè)縣級醫(yī)院,平陽縣人民醫(yī)院為什么有這么多病人?
李先鋒說,平陽縣一共有3家縣級醫(yī)院,包括平陽縣人民醫(yī)院、平陽中醫(yī)院、平陽第二人民醫(yī)院。平陽境內(nèi)一百來萬人口,看病的壓力幾乎都在縣級醫(yī)院身上。中醫(yī)院和二院相對較小,平陽縣人民醫(yī)院因此首當(dāng)其沖。
那其他醫(yī)院都做什么去了呢?原本一些感冒發(fā)燒的小病和生孩子等完全可以由基層衛(wèi)生院解決。據(jù)李先鋒介紹,溫州的基層衛(wèi)生院和杭嘉湖地區(qū)不同,上世紀(jì)90年代到2006年間,公營的基層衛(wèi)生院都被賣給了私營企業(yè)等逐利性質(zhì)的單位,情況很不好。
瑞安市第二人民醫(yī)院就是個(gè)典型的例子。2005年,瑞安衛(wèi)計(jì)委門將其托管給了一家私營企業(yè),之后矛盾重重。首先,醫(yī)院的公益性質(zhì)和民企的追求利潤產(chǎn)生了矛盾。其次,醫(yī)院員工是有事業(yè)編制的,私營托管公司沒有人事權(quán),不能辭退,員工不上班也得發(fā)工資。
今年年初,瑞安市第二人民醫(yī)院沒醫(yī)生看病,也發(fā)不出工資,最終陷入癱瘓。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)把基層衛(wèi)生院收回來,準(zhǔn)備重新建立基層醫(yī)療體系。但醫(yī)療體系的建立有滯后性,不是短期可以實(shí)現(xiàn)的,比如培養(yǎng)一個(gè)成熟的醫(yī)生就需要5到8年。”李先鋒表示。
醫(yī)師節(jié)本身是好的,希望不要成為形式,更成為醫(yī)生的一種負(fù)擔(dān),各地醫(yī)院為了迎接...[詳細(xì)]
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